Za vas smo pripravili sodobno zasnovano 360° analizo, ki omogoča večdimenzionalen vpogled v kompetence, ugled in delovanje posameznika v vašem delovnem okolju, in jo lahko dodatno prilagodimo tudi vašim aktualnim potrebam! Uporabili bomo najsodobnejše pristope, s katerimi boste vi in vaši sodelavci pridobili:
- natančne in objektivne informacije za strateške odločitve o razvoju kadrov in napredovanjih,
- večjo motivacijo in zavzetost zaposlenih, ki cenijo celovit pristop k ocenjevanju,
- jasnejšo sliko o kompetencah in potencialih svoje ekipe, kar omogoča boljše usklajevanje z dolgoročnimi cilji podjetja.
OBSEG IN NAČIN IZVEDBE 360° ANALIZE
Proces izvajanja 360° analize vključuje naslednje okvirne korake:
(Proces se lahko prilagodi specifičnim potrebam in zahtevam naročnika, da zagotovi optimalne rezultate.)
Priprava in onboarding
- Uvodni sestanek: Skupaj z vodstvom določimo pričakovanja, potrebe in specifične cilje analize. Pregledamo meta vprašalnik, ki vključuje informacije o organizacijski kulturi, komunikacijskih kanalih in trenutnih praksah.
- Po potrebi prilagoditev vprašalnika ključnim kompetencam vodij v podjetju. Možne so tudi večje prilagoditve vprašalnika, če se izkaže potreba po vključitvi specifičnih kompetenc ali dodatnih vsebin.
Zbiranje podatkov
- Predstavitev za zaposlene: Izvedemo kratko, 20-minutno predstavitev o namenu analize, načinu izvedbe in zagotavljanju anonimnosti.
- Vključitev vseh zaposlenih, ki bodo sodelovali v analizi (seznam zaposlenih posreduje podjetje).
- Zajem podatkov: Zaposleni izpolnijo vprašalnike v časovnem obdobju enega tedna (ali daljšem, če to zahtevajo specifične okoliščine).
Analiza in interpretacija
- Obdelava podatkov, priprava grafike in vizualizacije (npr. timske strukture, hierarhične tokove).
- Poročilo: Ključne ugotovitve so predstavljene v jasnem in strukturiranem poročilu, ki vključuje tudi splošna priporočila za izboljšave. Svetovalec pregleda rezultate in pripravi dodatne predloge za ukrepe.
Predstavitev rezultatov
- Predstavitev rezultatov posameznikom: Rezultati se predstavijo posameznemu zaposlenemu (cca. 60 minut), po potrebi v prisotnosti njegovega vodje. Namen srečanja je ponuditi poglobljeno razlago rezultatov, prepoznati ključne priložnosti za razvoj in oblikovati smernice za izboljšanje.
- Predstavitev rezultatov vodstvu podjetja: Rezultati analize se celovito predstavijo vodstvu podjetja (srečanje traja približno 2–3 ure). Poudarek je na ključnih metrikah, prepoznanih izzivih in konkretnih priporočilih za izboljšanje. Diskusija vključuje identifikacijo prioritet za razvoj na ravni posameznikov in organizacije ter oblikovanje strateških korakov za implementacijo sprememb.
Stalni razvoj zaposlenih je ključnega pomena za uspešno delovanje posameznika, ekipe in navsezadnje tudi podjetja. Da pa je razvoj uspešno načrtovan, je potrebno pridobiti objektivne podatke o tem, kje so resnične posameznikove priložnosti za razvoj. Ta metoda omogoča direktno povratno informacijo zaposlenemu o tem, kako različne skupine sodelavcev zaznavajo kompetence in/ali lastnosti tega zaposlenega, in ta povratna informacija je posamezniku podana s strani profesionalne in certificirane osebe na asertiven način z veliko mero empatije. Zaposleni tako bolje ozavesti svoje talente in potenciale, in to močno krepi samozavedanje zaposlenega. 360° analiza je izjemno orodje za razvoj zaposlenih na vseh ravneh, ki odpira vrata k boljšemu razumevanju posameznikov in njihovih sposobnosti. Še posebej dragocena je pri razvoju vodij, saj ti pogosto ne prejemajo iskrenih in neposrednih povratnih informacij od svojih ekip. Prav tu se pokaže njena moč – omogoča anonimnost in ustvarja varno okolje, v katerem lahko sodelavci izrazijo svoja mnenja brez zadržkov.
Metoda vključuje ocene iz različnih perspektiv – nadrejenih, sodelavcev, podrejenih ter po potrebi tudi notranjih in zunanjih naročnikov. Posebnost tega pristopa je tudi vključitev samoocene posameznika, kar omogoča celosten vpogled v njegov ugled, kompetence in delovanje v njegovem profesionalnem okolju. Rezultat je večdimenzionalna slika, ki odraža ne le objektivno stanje, temveč tudi dojemanje posameznika znotraj njegovega delovnega okolja v podjetju.
Z uporabo 360° analize ne pridobivamo le podatkov – ustvarjamo podlago za resnične spremembe. To je priložnost za vsakogar, da prepozna svoja močna področja, izkoristi svoj potencial in odkrije poti za osebni in profesionalni razvoj. S to metodo gradimo kulturo iskrenega dialoga, zaupanja in nenehne rasti v podjetju, ki ne koristi le posameznikom, temveč postavlja temelje za dolgoročni uspeh celotnega podjetja.
Z implementacijo 360° ocenjevanja boste izboljšali učinkovitost vaših zaposlenih in ustvarili temelje za dolgoročni uspeh vašega podjetja. Analiza tako ni le ocenjevanje zaposlenih – je investicija v osebnostni in strokovni razvoj vaših ljudi, kar se neposredno odraža v uspehu vaše organizacije kot celote.
