LAHKO TO ŠE OBRNEMO?
Najnovejša Gallupova raziskava State of the Workforce 2025 razkriva, da je delež globalno zavzetih zaposlenih zdrsnil s 23 % na 21 %, kar pomeni prvo upadanje po pandemičnem letu 2020. Še bolj alarmantno je, da med menedžerji – zlasti mlajšimi od 35 let – angažiranost pada hitreje kot v preostalem delu delovne sile. Pri njih je v enem letu padla s 30 % na 27 % UNLEASH. Gallup ocenjuje, da takšen “manager breakdown” predstavlja milijarde evrov izgubljene produktivnosti.
Žal Evropa tudi v petem zaporednem letu ostaja regija z najmanj zavzetimi zaposlenimi in Slovenija ima na tem področju podpovprečne trende; vsega 13 % jih je resnično angažiranih, kar je slabih deset odstotnih točk pod svetovnim povprečjem talkspirit.com. Padec energije je tako postal kroničen, hkrati pa neenakomerno prizadene strateško najpomembnejši sloj – vodje.
Zakoreninjeni vzorci, ki dušijo angažiranost
- Udobje in socialna varnost
Visoka raven materialne varnosti v Evropi, še posebej v državah z močno socialno državo, zmanjšuje zaznano vrzel med “tem, kar sem” in “tem, kar lahko postanem”. Brez občutnega izziva je težje prižgati notranji ogenj ambicije. - Kultura povprečja
Družbeni diskurz pogosto stigmatizira finančni ali poslovni uspeh kot nekaj samoumevno sumljivega. To blokira zdravo tekmovalnost in pogum postavljanja visokih ciljev. - Nevidni junaki
Vrhunske športnike častimo, medtem ko podjetnike, vodje in strokovnjake, ki ustvarjajo nova delovna mesta in dobiček, redko izpostavljamo kot nekaj pozitivnega. Brez zgledov ni širokega posnemanja. - Nepredvidljivo okolje
Regulativne spremembe, politična nihanja in birokracija otežujejo dolgoročno načrtovanje. Zavzetost pa potrebuje občutek, da se trud izplača v jasnih in stabilnih pogojih, pa tudi v nekem doglednem času.
Pogled v podatke: kakšno vlogo imajo vodje?
Gallupova analiza za leto 2024 ugotavlja, da vodje pojasnijo kar 70 % variabilnosti v zavzetosti svojih ekip Healthy Work Company. Ko je vodja navdušen, se verjetnost, da bo angažirana tudi ekipa, skoraj potroji. A prav vodje so obenem skupina, pri kateri zavzetost najhitreje erodira – paradoks, ki zahteva takojšnje ukrepanje.
Sedem vzvodov motivacije, ki jih ima v rokah vsak vodja
| Vzvod | Zakaj deluje | Primer prakse |
| Smisel in vizija | Ljudje ne delajo (le) za plačo, temveč za občutek prispevka. | Redno povezujte naloge z vplivom na stranke ali družbo. |
| Osebna rast | Potreba po napredku je jedro zavzetosti. | Četrtletni razvojni pogovori, individualni načrti učenja. |
| Avtonomija | Svoboda povečuje občutek zaupanja in lastništva. | Namesto mikro-upravljanja določite pričakovane rezultate, ne postopkov. |
| Povratna informacija in priznanje | Hitri “mikro-feedbacki” dokazano krepijo angažiranost. | Vsak teden izpostavite vsaj eno dobro prakso v ekipi. |
| Pravična nagrada | Pošteno plačilo in jasni kriteriji odpravljajo občutek krivice. | Pregled plačnih razmerij in transparentni bonus kriteriji. |
| Povezanost in dobro počutje | Odnose med sodelavci gradimo ciljno, ne spontano. | Interni mentorji, skupni prostovoljni projekti. |
| Stabilno in predvidljivo okolje | Ljudi motivira občutek nadzora nad prihodnostjo. | Jasna strategija, utečeni procesi in minimalno “last minute” menjav. |
Dve najnovejši Gallupovi spodbudi za spremembe
- “Re-thinking the Manager” (State of the Workforce 2025)
Poročilo ugotavlja, da organizacije, kjer vsaj 50 % vodij prejme sistematično usposabljanje iz coachinga, dvignejo angažiranost svojih timov za osem odstotnih točk in zmanjšajo “quiet quitting” za tretjino UNLEASH. Ključ je v tem, da vodja preklopi iz vloge “kontrolorja” v vlogo “trenerja”. - “The Role of the Manager in Worker Wellbeing” (State of the Global Workplace 2024)
Gallup izpostavlja neposredno povezavo med kakovostjo vodenja in stresom; zaposleni pod slabo vodenimi procesi so kar 60 % bolj podvrženi vsakodnevnemu stresu. Dobro vodenje je tako intervencija za mentalno zdravje, ne le za KPI-je Healthy Work Company.
Koraki za vodje in odločevalce
1. Postavite zavzetost med strateške cilje – vključite jo v OKR-je in nagradne sheme.
2. Šolajte vodje v coachingu – mikrospretnosti (vprašanja, poslušanje, povratna informacija) so hitreje uporabne kot klasični seminarji za vodje.
3. Vzpostavite vidne zgledne zgodbe – praznujte dosežke, inovacije in uspehe vodij podobno kot šampionske medalje.
4. Ustvarite varno okolje za ambicijo – nagradite tiste, ki predlagajo izboljšave, četudi ne uspejo v prvo.
5. Merite in javno objavite rezultate – kvartalni pulzi angažiranosti in izvedeni ukrepi naj bodo transparentni.
🧩Evropska podjetja imajo ogromno rezerve energije – a ta se bo sprostila le, če odstranimo kulturno nelagodje do uspeha in opolnomočimo vodje, da postanejo pravi vzgojitelji talentov. Podatki jasno kažejo, da so odločilni prav oni. Ko vodja prižge iskrico, lahko tudi v najbolj udobnem okolju znova zagori ambicija in z njo rast – za posameznika, ekipo in družbo. Stopimo korak dlje, od zadovoljstva k zavzetosti, in od povprečja k odličnosti.
Stopite v stik z nami in skupaj bomo oblikovali izobraževalno delavnico, prilagojeno potrebam vašega podjetja, za zagotavljanje visoke stopnje zavzetosti zaposlenih v vašem podjetju na: info@hrinstitute.si.
